TEKORA Lab Стимулирование и/или мотивация?!
формируем культуру новаторства
Стимулирование и/или мотивация?!
Слова, вынесенные в заголовок, часто используются специалистами вместе (или попеременно в одном контексте) без пояснения их смысла, полагаясь на интуитивное восприятие. Разнообразных мнений по поводу этих важнейших понятий высказано достаточно. Поэтому есть из чего выбрать и обосновать свою точку зрения на их различие и на продуктивность их совместного использования.
Как известно, стимулирование – это залог успешной работы и устойчивого развития любой экономической системы. Поэтому стимулирование действий людей, вовлеченных в деятельность экономических систем, является темой, актуальность которой возрастает по мере усиления влияния человеческого фактора. Актуальность темы и разнообразие экономических систем порождают многочисленные варианты систем стимулирования, существенно различающихся одна от другой по временным параметрам (от долгосрочных до сиюминутных) и по сочетанию различных материальных и нематериальных стимулов.
Поэтому прежде чем переходить к обсуждению эффективности систем стимулирования, полезно, на наш взгляд, уделить внимание определению таких ключевых понятий, как стимулирование и мотивация. Тем более, что употребление специалистами этих понятий отличается большим разнообразием вариантов. За опорную точку для упорядочения использования этих понятий взяты следующие определения:
«… стимулирование – это процесс воздействия на человека посредством потребностно-значимого для него внешнего предмета (объекта, условий, ситуации и т.п.), побуждающий человека к определенным действиям (пребывание в комфортных условиях и т.п.).
Мотивация (как процесс) – есть процесс эмоционально-чувственного сопоставления образа своей потребности с образом внешнего предмета (претендента на предмет потребности). Или, мотивация (как механизм) – это внутренний психический механизм человека, который обеспечивает опознание предмета соответствующего потребности и запускает направленное поведение по присвоению этого предмета (если он соответствует потребности) ».
В приведенных цитатах стимулирование рассматривается как внешнее воздействие на человека, в то время как мотивация соотносится с его внутренними побуждающими причинами. Подобное толкование согласуется и с мнением других специалистов. Например в статье «Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования» , приводятся такие дефиниции: « Мотивация – это внутреннее свойство человека, составная часть его характера, связанная с его интересами и определяющая его поведение в организации. Стимул – это некоторое воздействие на человека, целью которого является направить его деятельность, скорректировать поведение в организации».
Четкое разделение понятий мотивация и стимулирование позволяет сформулировать общий подход к повышению эффективности учета интересов участников экономических процессов. Суть подхода заключается в том, чтобы синронизировать мотивы и стимулы по содержанию, величине и времени. Например, если в данный период жизни человеку нужна интересная работа, то стоит именно это ему и предлагать. А в конечном итоге, желательно стремиться к комплексной синхронизации стимулов и мотивов как в части наполнения жизни интересной деятельностью, так и в части обеспечения человека достойным материальным вознаграждением и возможностями повысить свой статус, получить признание или приобрести полезные связи.
source 
